Анкетирование по социальной защите работников предприятия

Цели, задачи и требования к анкетированию…………………….. Технология создания анкеты…………………………………….. Стандартизация процесса сбора данных крайне необходима для гарантии получения внутренне непротиворечивых и согласованных данных для анализа. Представьте, насколько сложно было бы анализировать результаты национального опроса, проведенного 40 различными интервьюерами, если бы вопросы не задавались стандартным способом, то есть если бы интервьюеры задавали разные вопросы, имеющие различную формулировку и порядок.

Некоторые из вышеперечисленных составляющих относятся к компенсациям, т. Причем некоторые льготы имеют прямую выгоду для работодателя, например, повышение квалификации специалистов, а другие направлены исключительно на мотивацию работника, в частности, на бесплатное питание или путевки в дома отдыха. Наполнение социального пакета может быть очень разнообразным. Оно зависит от тех задач, которые хочет решить работодатель с помощью данного инструмента мотивации, потому что социальный пакет — это именно инструмент, работающий на повышение эффективности и результативности бизнеса, а отнюдь не благотворительность.

Правительства Хабаровского края

Анкетирование по социальной защите работников предприятия Анкетирование по социальной защите работников предприятия Некоторые из вышеперечисленных составляющих относятся к компенсациям, т. Причем некоторые льготы имеют прямую выгоду для работодателя, например, повышение квалификации специалистов, а другие направлены исключительно на мотивацию работника, в частности, на бесплатное питание или путевки в дома отдыха.

Наполнение социального пакета может быть очень разнообразным. Оно зависит от тех задач, которые хочет решить работодатель с помощью данного инструмента мотивации, потому что социальный пакет — это именно инструмент, работающий на повышение эффективности и результативности бизнеса, а отнюдь не благотворительность.

Как создать действительно эффективный социальный пакет? Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Это быстро и бесплатно! Только тогда эти усилия и средства принесут реальную выгоду для компании, а не будут простой формальностью, данью моде. Начиная работу над формированием будущего комплекта компенсаций и льгот или оценивая действующий социальный пакет, рекомендуется ответить на следующие вопросы.

Каких целей хочет достичь компания, внедряя социальный пакет? На какие результаты рассчитывает? На какую целевую аудиторию и возрастную группу ориентируются специалисты, работающие над созданием соц. Например, молодые люди вряд ли озабочены обеспечением своей старости, они не будут заинтересованы в программе пенсионного обеспечения.

Какие потребности у каждой из выделенных целевых групп? Например, наличие ДМС вряд ли будет серьезным мотивационным фактором для молодых сотрудников. А сотрудники, имеющие детей, запомнят недорогой, но с любовью организованный детский праздник на весь год.

Кому конкретно адресована льгота? Даже простой подарок ко Дню рождения, подобранный с учетом личных потребностей, будет обязательно воспринят позитивно.

Кстати, за счет индивидуального подхода к наполнению социального пакета даже небольшая компания со скромными бюджетами может добиться высокой лояльности сотрудников. Современный опыт управления персоналом предлагает нам различные подходы к формированию системы льгот и их распределению. Познакомимся с несколькими из них. Иерархический принцип распределения льгот. Например, в компании существует некоторый набор льгот. Чем выше сотрудник стоит на иерархической лестнице или чем выше его грейд, тем больше льгот он получает.

При этом редко кто задумывается о том, востребованы ли эти льготы и насколько важны они для конкретного сотрудника. Но успешная реализация данного подхода требует подготовительной работы. Перед внедрением системы мотивации, а далее ежегодно в компании проводится анкетирование, задачей которого является определение набора льгот, наиболее привлекательных для сотрудников разных целевых и возрастных групп.

В анкете представлен список льгот, существующих в компании на сегодня. Сотруднику предлагают отметить, какими льготами, он пользовался в этом году и какими планирует воспользоваться в следующем. Причем не только отметить, но и оценить значимость этих льгот лично для себя. Также сотрудника просят указать, какими льготами отсутствующими в списке, он хотел бы воспользоваться и также оценить их.

После обработки анкет получается список наиболее интересных для сотрудников льгот. Далее определяется вес каждой льготы. Здесь в дело вступают финансисты и бухгалтерия. Они оценивают список льгот с точки зрения расходов для компании. Напротив каждой льготы проставляется сумма затрат в рублях.

После этого деньги переводятся в условные баллы. Например, ваша организация решила, что готова предоставить каждому сотруднику льготы на баллов. Стоимость каждого меню — баллов. Информирование сотрудников. Любое начинание нуждается в PR. О наличии социального пакета и его наполнении должны знать кандидаты, приходящие в компанию.

Этого можно добиться с помощью размещения данной информации на сайте компании, корпоративных стендах, вручения каждому кандидату памяток, буклетов, проведения дней открытых дверей и т.

Важно, чтобы менеджеры по персоналу рассказывали о социальном пакете в рамках презентации компании. Без правильно организованной рекламной кампании и дальнейшей поддержки любое начинание не принесет ожидаемых результатов.

А в таком дорогостоящем проекте, как внедрение социального пакета, это недопустимо. Самый демократичный, но и самый затратный тип социального пакета. Проводится анкетирование и формируется список льгот с присвоением баллов.

Сотрудников каждого грейда или иерархической ступеньки информируют о том, что они имеют право использовать льготы на определенное количество баллов. В результате каждый сотрудник составляет свой индивидуальный комплект льгот и пользуется им в свое удовольствие. Важно отметить еще один момент. Когда вводятся новые льготы или начинается сотрудничество с провайдером, месяца через два имеет смысл провести анкетирование сотрудников, чтобы понять, соответствует ли качество услуги их ожиданиям.

Довольно часто встречаются ситуации, когда работодатель уверен, что он сделал благо для сотрудников, в то время как последние получают от провайдера обслуживание крайне низкого качества. Как сформировать бюджетный социальный пакет? Принято считать, что социальные пакеты могут позволить себе только крупные компании. А что же делать, если бюджет ограничен? Кстати, в кризис даже средние и крупные компании начинают задумываться о том, стоит ли сохранять социальный пакет?

Эксперты утверждают, что реальная забота о сотрудниках всегда окупается и возвращается работодателю в виде преданности и вовлеченности. А индивидуальный подход и возможность выбора зачастую даже при мизерном бюджете приносят свои плоды. Как же получить требуемый результат при минимальных затратах? Каждый из вас может привести примеры недорогих, но эффективных льгот, помогающих в удержании персонала. Вот некоторые из них: Подробную информацию по данной выплате можно получить по телефону горячей линии или на сайте учреждения www.

Даты неприемных дней ежемесячно обновляются в разделе Приём граждан. Во встрече приняли участие руководители учреждений социальной защиты, заведующие женских консультаций, представители городской организации профсоюза, директора высших учебных заведений г.

Зачем проводить опросы сотрудников Ну вот вы будете спрашивать об их удовлетворенности, и что дальше? Что вам это даст? Узнаете, что ваши сотрудники довольны или недовольны или как-то наполовину довольны, что вы с этими данными вообще сможете сделать? Да и непонятно, насколько правдивы их ответы, можно ли на них основывать свои выводы.

Анкета удовлетворенности сотрудников условиями труда Элементы социальной политики государства С введением рыночной экономики должен измениться и подход граждан к государству как работодателю и гаранту социальной помощи. Как бы парадоксально это ни было, но один из самых важных принципов социальной защиты — это необходимость для личности защищать свои интересы: В рыночной экономике у личности увеличивается выбор и усиливается ее роль в выражении своих интересов, но на нее возлагается больше ответственности за жизнь и благосостояние.

Это не означает, что государство не будет играть никакой роли в социальной защите, но эта роль будет ограничена и сокращена. И в этом нет ничего удивительного. В зависимости от заведенного в Вашей компании порядка управления персоналом опросы сотрудников могут помочь Вам понять влияние Ваших текущих программ и политик, в то же время позволяя Вам определять области, нуждающиеся в улучшении.

Мнения сотрудников играют важную роль в таких вопросах, как, например, выплаты персоналу, глобальное управление персоналом и подбор кадров.

Деревянко, председатель Общественного совета при Администрации города В. Портал государственной организации. Доска почета. Лучшие работники и учреждения социальной защиты РБ. Карта учреждений соцзащиты РБ.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Анализ мотивации персонала в организации с помощью анкетирования

Информирование работников об изменениях на предприятии . Предприятие должно хорошо платить работникам, а о своей социальной защите они. Респондентам предлагается анкета, состоящая из вопросов, Динамика результатов ежегодного опроса персонала предприятия не только Мониторинг социального самочувствия работников производственного предприятия .. Защита от увольнения, гарантия рабочего места 47,1 42,5 48,7 44,1 46,4

Участие в социальных проектах министерства труда и социального развития Краснодарского края Некоторые из вышеперечисленных составляющих относятся к компенсациям, т. Причем некоторые льготы имеют прямую выгоду для работодателя, например, повышение квалификации специалистов, а другие направлены исключительно на мотивацию работника, в частности, на бесплатное питание или путевки в дома отдыха. Наполнение социального пакета может быть очень разнообразным. Оно зависит от тех задач, которые хочет решить работодатель с помощью данного инструмента мотивации, потому что социальный пакет — это именно инструмент, работающий на повышение эффективности и результативности бизнеса, а отнюдь не благотворительность. Как создать действительно эффективный социальный пакет? Только тогда эти усилия и средства принесут реальную выгоду для компании, а не будут простой формальностью, данью моде. Начиная работу над формированием будущего комплекта компенсаций и льгот или оценивая действующий социальный пакет, рекомендуется ответить на следующие вопросы. Каких целей хочет достичь компания, внедряя социальный пакет? На какие результаты рассчитывает? На какую целевую аудиторию и возрастную группу ориентируются специалисты, работающие над созданием соц. Например, молодые люди вряд ли озабочены обеспечением своей старости, они не будут заинтересованы в программе пенсионного обеспечения. Какие потребности у каждой из выделенных целевых групп?

Анкета для приема на работу, образец заполнения: Анкетирование по социальной защите работников предприятия Мы хотим узнать, как Вы оцениваете качество работы организации социального обслуживания, в которой Вам оказывают социальные услуги.

Анкеты для социальных работников Анкетирование социальных работников с ответами — Юридическая помощь Образование: 046 Неполное среднее; 047 Среднее; 048 Среднее профессиональное; 049 Неполное высшее; 050 Высшее. Только положительно; Положительно, но не лишено отрицательных моментов; Трудно сказать; Отрицательно, но не лишено положительных моментов; Только отрицательно.

по труду, содействию занятости населения и трудовой миграции

Анкетирование по социальной защите работников предприятия Анкетирование по социальной защите работников предприятия Некоторые из вышеперечисленных составляющих относятся к компенсациям, т. Причем некоторые льготы имеют прямую выгоду для работодателя, например, повышение квалификации специалистов, а другие направлены исключительно на мотивацию работника, в частности, на бесплатное питание или путевки в дома отдыха. Наполнение социального пакета может быть очень разнообразным. Оно зависит от тех задач, которые хочет решить работодатель с помощью данного инструмента мотивации, потому что социальный пакет — это именно инструмент, работающий на повышение эффективности и результативности бизнеса, а отнюдь не благотворительность. Как создать действительно эффективный социальный пакет?

Анкеты для социальных работников

.

.

.

Вы точно человек?

.

Анкетирование по социальной защите работников предприятия

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организация деятельности по реализации социальных услуг и мер социальной поддержки населения
Похожие публикации