Основные направления деятельности юрисконсульта современной коммерческой организации

Договорная работа в компании: какие аспекты учитывать при ее организации? Экономический кризис, бурно меняющееся законодательство, атаки на бизнес со стороны конкурентов и надзорных органов — все это вынуждает собственников компаний по-новому оценивать роль юридической службы, ее цели, задачи, способы организации. Современный этап развития российского бизнеса предполагает высокую проектную составляющую — компании растут или удерживают свои позиции во многом не вследствие технологического совершенствования, а за счет качественных проектных скачков.

Организация юридической службы в Российской Федерации на современном этапе. Нормативно-правовая регламентация деятельности юридической службы современных организаций. Права юридической службы. Квалификационные характеристики должностей работников юридической службы. Полномочия работников юридической службы предприятия.

Вопросы эффективной организации работы юридической службы компании

Для малых и средних компаний зачастую достаточно иметь в штате одного юрисконсульта. Число юристов в крупных компаниях, имеющих разветвленную сеть филиалов по всей стране, может превышать и 30 человек. В малых и средних компаниях, которые не могут содержать большой штат юристов, довольно распространен подход, при котором каждый работник задействован в работе по всем направлениям деятельности. Такой подход обеспечивает взаимозаменяемость работников, позволяет им получить разносторонний практический опыт.

Однако такой подход имеет и свои минусы. Юрист, не имеющий определенной специализации, сталкиваясь с теми или иными новыми для себя вопросами, возникшими в результате коммерческой деятельности предприятия, затрачивает большое количество времени для качественного ответа.

Кроме того, существует риск, что могут быть упущены важные для дела нюансы, которые, в свою очередь, известны специализирующимся в этих вопросах юристам. Широта знаний в данном случае не влечет за собой глубину этих знаний. Поэтому в таких компаниях уровень юридического сопровождения будет невысок. Уровень дохода юриста также будет невысок.

Цель взаимозаменяемости специалистов — экономия компании на затратах по юридическому обслуживанию или, иными словами, экономия на расходах по зарплате юристов. Следовательно, юрист, получив определенный опыт, будет устремлен к поиску нового предложения работы, где бы он мог реализовать себя и сформироваться специалистом в определенной правовой отрасли, для того чтобы создать свою собственную ценность.

Поэтому в компаниях, которые ориентированы на взаимозаменяемость юристов, будет наблюдаться высокий уровень текучки кадров, что также не способствует эффективной работе юридической службы. Стремясь сэкономить на своих юристах, компания может потерять, то есть ей может быть нанесен серьезный ущерб из-за просчета юридических рисков или неточного юридического заключения, данного юристом общего профиля.

В практике были случаи, когда такие просчеты юриста приводили и к банкротству компании. Юристы должны работать по конкретным продуктам или типам клиентов. Если более подробно рассматривать, чем занимается человек, всегда оказывается, что он специализируется на конкретных продуктах и более или менее стандартных вариантах управления юридическими рисками и конкретных клиентах — потребителях услуг этого юриста.

Такая клиентская или продуктовая специализация в любом случае позволяет диктовать высокую скорость и высокую степень технологичности ответов и быструю реакцию на запросы клиентов. Юрист не просто два часа ходит и размышляет над тем, о чем его спросили, он мгновенно начинает выдавать результат, и это очень сильно экономит те ресурсы, которые тратятся именно на обслуживание конкретной клиентской группы и конкретного клиентского продукта.

В современных компаниях встречаются, как правило, два подхода в организации юридической службы: функциональный и проектный.

На наш взгляд, наиболее оптимальный вариант по организации работы юридической службы — это сочетание двух названных подходов. В основе функционального подхода лежит специализация каждого сотрудника или подотделов юридической службы по параметрам, которые, в свою очередь, определяет руководитель юридической службы или руководитель компании при создании службы.

Это может быть специализация: — по правовым вопросам в рамках определенного для юриста или подотдела юридической службы направления права корпоративное, налоговое, вопросы аренды недвижимости, взаимодействие с контролирующими органами, судебный процесс, договорное право и пр. Таким образом, достигается глубина понимания, а не широта знаний, широта обеспечивается набором специалистов — их сферы компетенции редко пересекаются.

Соответственно, распределение текущих задач происходит по умолчанию в зависимости от специализации сотрудников в службе. При возникновении единичных в своем роде вопросов за пределами компетенций штатных юристов компания обращается к сторонним консультантам, специализирующимся на соответствующих задачах. При уходе одного юриста заменить его сможет только идентичный специалист.

Вопрос взаимозаменяемости в этом случае не является критичным. Так как компания изначально определяет стоимость решения той или иной правовой задачи и соответственно уровень дохода юриста.

Основным стремлением компании в этом случае будет качественное решение поставленной задачи. Поэтому при уходе одного юриста его заменяет юрист этой же специализации.

При приеме на работу юриста ключевым фактором становится его профессиональная подготовка и его специализация, а не рейтинг диплома о юридическом образовании. Возможен также вариант, что место уволившегося юриста может занять и юрист компании, который будет заинтересован в получении опыта в данной профессиональной специализации. Опыт работы в данном случае приобретает конкретные очертания. Уровень специалиста изначально высок.

Соответственно, и юридическое сопровождение всей команды юристов в компании будет на высоком уровне. Такая организация работы юридической службы вполне жизненна и конкурентоспособна.

Компания расходует средства на юридические услуги по назначению, в компании работают юристы определенного уровня, компания не переплачивает при этом за невостребованные компетенции. Норма нагрузки распределение задач происходит по умолчанию и работает эффективно, если число и специализация юристов были рассчитаны точно по соотношению к объему и количеству задач.

Структурно юридическая служба может быть организована одним из предложенных ниже способов: 1 руководитель, главный юрисконсульт, юрисконсульт; 2 руководитель, главные юрисконсульты, юрисконсульты; 3 руководитель, подотделы, руководитель подотдела, главные юрисконсульты, юрисконсульты, региональные юрисконсульты филиалов. При решении вопроса формирования организационной структуры юридической службы важным условием является соответствие внутренней структуры юридической службы структуре бизнеса.

Кроме того, каждый юрист службы должен понимать и знать, что окончательное юридическое решение того или иного вопроса может быть им предложено для утверждения руководителем только на основании консультаций с руководителем того или иного направления бизнеса и с учетом интересов бизнеса. При создании юридической службы и формировании ее правового статуса собственник компании определяет для себя понимание роли юридической службы в компании.

Также ему необходимо решить и вопрос подчинения юридического отдела. Основная цель в решении этого вопроса — правильная организация юридической службы и получения от нее максимальной отдачи.

На наш взгляд, юридическая служба в лице ее руководителя главы юридического отдела должна подчиняться первому лицу в компании и иметь относительную независимость от бизнеса. Независимость юридического отдела и прямое подчинение первому лицу в компании позволяют юристам иметь необходимый властный статус, который вынуждает бизнес учитывать рекомендации юристов в решении бизнес-задач.

Руководителю компании следует поддерживать постоянный и открытый диалог со своим главным юристом и ввести его в курс дела по всем ключевым бизнес-процессам. Юридическая служба компании в лице ее главного юриста должна участвовать в разработке и принятии бизнес-решений, для этого главного юриста компании следует наделить правом и обязанностью присутствовать на заседаниях правления общества, совета директоров, собрании акционеров, участвовать в проведении бизнес-переговоров.

Цель интеграции юридической службы в бизнес-процессы — оценка юридических рисков на стадии принятия бизнес-решения и координация бизнес-стратегии с учетом юридических рисков. Сотрудники юридического отдела, в свою очередь, подчиняются напрямую руководителю отдела главному юристу компании.

Необходимо отметить, что в компаниях, которые имеют филиалы в других городах или регионах, имеет место двойное подчинение юристов. Региональные юристы, обслуживающие конкретное направление деятельности компании в регионе или в другом городе, выполняя задачи, определяемые для них руководителем этого региона или направления, функционально продолжают подчиняться главе юридического отдела, который в конечном счете оценивает проделанную работу.

Описанный подход к организации юридической службы и организационная структура относятся к функциональному подходу организации работы. Теперь несколько слов о проектном подходе. В чем заключается этот подход? Проектный подход или проектная организация работы юридической службы — это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи проекта.

Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду квалифицированных сотрудников службы для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается. В смысле организации работы юридической службы проектный подход важен и интересен тем, что при этом подходе работа юристов концентрируется на конечном результате от реализации проекта.

То есть не на проверке документов, а на оценке юридических рисков всего проекта и разработке или проверке документов, касающихся всего проекта.

При таком подходе юрист не может сказать, что он документ подготовил в соответствии с действующим законодательством, и не его проблема, что в рамках всего проекта есть юридические риски, которые могут ухудшить экономику всего проекта.

Безусловно, принятие бизнес-решения всегда за первым лицом компании, это его зона ответственности, но лицо или орган управления компании, принимающий решение, должен иметь полную информацию о юридических рисках в данном проекте.

Таким образом, соединяя функциональный и проектный подходы в организации работы юридической службы, достигается основная цель создания службы в компании, а именно оказать правовую поддержку в коммерческой деятельности компании и упредить события, несущие негативные последствия для бизнеса компании и для компании в целом. Создание юридической службы оформляется документально в соответствии с порядком, установленным уставом и локальными нормативными актами организации.

Уполномоченный орган организации исполнительный орган принимает решение либо о формировании юридической службы, либо о работе в организации или с организацией отдельной единицы — юрисконсульта.

Принятие этого решения на практике зависит от объема работы и поставленных задач. После того как решение о создании юридической службы принято, в штатное расписание вносятся соответствующие изменения. Основным документом в компании, регламентирующим деятельность юридической службы, является положение о юридической службе далее — Положение.

Положение разрабатывается, как правило, при участии руководителя юридической службы и утверждается руководителем организации. Четкого регламента структуры Положения и его содержания нет, но, на наш взгляд, целесообразно в Положении прописывать: 1 цели и задачи юридической службы организации; 2 вопросы организационной структуры и подчиненности; 3 функции службы;.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Виды юридических лиц: понятие, функции, примеры

Государственная власть в современном мире; принцип разделения . юрисконсульта предприятия (коммерческой организации). 5. Краткая .. Структура и основные направления деятельности юридической службы органа. В современных условиях вопрос о выстраивании в компании возникшими в ходе коммерческой деятельности предприятия, отсутствие регламентации основных процессов, выполняемых в юридическом департаменте; . юриста или подотдела юридической службы направления права.

Юридическая служба на предприятии: ее роль и функции Юридическая служба предприятия — это особое структурное подразделение корпорации, выполняющее специфические функции в области правоотношений как внутри корпорации, так и вне ее. Корпораций и их форм существует множество, наиболее крупные корпорации, как по размеру оборота, так и по числу работников, обычно имеют в своей структуре юридическую службу. Современные предприятия заключают множество договоров, выступают сторонами в арбитражном процессе, сталкиваются с административными и иными конфликтами в юридической сфере. Осуществление этих функций требует знаний в области юриспруденции и соответствующей практики и навыков. В отдельно взятой корпорации эти обязанности выполняет, как правило, юридический отдел или юрисконсульт. Отдельные функции, касающиеся трудовых правоотношений на предприятии, в крупных организациях выполняет отдел кадров, где делопроизводство ведут инспекторы отдела кадров. Инспекторам отдела кадров необязательно иметь высшее юридическое образование, однако знание трудового законодательства и правил ведения трудового делопроизводства необходимо. Трудовые правоотношения — очень узкая сфера специализации. Деятельность юридической службы предприятия не исчерпывается трудовыми спорами. Для примера рассмотрим деятельность юридической службы такого предприятия, которое занимается централизованным распространением периодической печати через сеть киосков.

Для малых и средних компаний зачастую достаточно иметь в штате одного юрисконсульта. Число юристов в крупных компаниях, имеющих разветвленную сеть филиалов по всей стране, может превышать и 30 человек.

Юридический отдел и судебная система переходят на цифровые каналы взаимодействия. В связи с глобализацией и выходом на зарубежные рынки от юристов требуют знание международного законодательства. Растет спрос на квалифицированных юристов, которые понимают основы маркетинга.

Введение в юридическую специальность: Учебное пособие

Важно, чтобы в разработке положения участвовал руководитель службы. Это позволит наиболее полно отразить права и обязанности вверенного ему подразделения, наделить юридическую службу большим объемом полномочий, максимально урегулировать деятельность службы, чтобы в дальнейшим облегчить взаимодействие с другими структурными подразделениями. Юридическая служба исходя из стоящих перед ней задач может осуществлять следующие функции. В сфере обеспечения законности в деятельности организации: проведение юридической экспертизы проектов локальных нормативных актов организации путем предварительной проверки соответствия действующему законодательству решений общего собрания акционеров и совета директоров, приказов, распоряжений, инструкций, других организационно-распорядительных документов, подготавливаемых в организации, а также участие в необходимых случаях в подготовке этих документов; подготовка предложений с участием заинтересованных служб о признании утратившими силу или об изменении локальных нормативных актов в связи с изменением действующего законодательства; обеспечение систематизированного учета локальных нормативных актов организации. В сфере договорной работы: подготовка и участие совместно с заинтересованными службами проектов договоров, их юридическая экспертиза, визирование, представление руководителю организации предложений об устранении выявленных в ходе экспертизы договоров несоответствий действующему законодательству; участие в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной дисциплины, анализ причин неисполнения или ненадлежащего исполнения организацией и его контрагентами договорных обязательств, представление предложений об устранении выявленных недостатков.

16.3. Юридическая служба на предприятии: ее роль и функции

Голосов: 15 Пособие знакомит читателя с методикой обучения студентов по специальности "Юриспруденция". В нем раскрываются структура, состав учебной дисциплины и ее основное содержание. Даются конкретные рекомендации по изучению предлагаемого материала и его информационно-методического обеспечения. Раскрываются особенности юридической специальности, приводятся извлечения из Европейского кодекса поведения юристов, отражающие общемировые требования к профессиональному поведению юристов. Описывается характер труда юристов в целом и распространенных среди них специальностей: следователя, прокурора, адвоката, судьи, нотариуса, юрисконсульта. Значительное место в работе отводится описанию истории развития юридического образования и юридической науки в России. Пособие предназначено для студентов, слушателей, курсантов, а также преподавателей юридических вузов и факультетов. Автор пособия - доктор юридических наук, профессор, заведующий кафедрой "Конституционное и административное право" Юридического факультета Южно-Уральского государственного университета В. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

.

.

Вы точно человек?

.

Юридический отдел: обязанности и функции

.

вопросы для подготовки к зачету

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организационно-правовые формы и правовой режим предпринимательской деятельности 🎓 ЕГЭ
Похожие публикации