Закнно ли внутри компании вводить штрафы сотрудникам

В компании принято штрафовать за опоздания. Законно ли это? При этом если ты вечером задерживаешься, никто тебе сверхурочные не оплатит! В прошлом месяце один программист у нас потерял из-за опозданий половину зарплаты. Все возмущаются, но руководство ссылается на Правила трудового распорядка и говорит, что с 10 до 19 мы должны находиться на рабочих местах.

Разумеется, не в свою пользу. Таким образом с работников удерживаются алименты, штрафы, возмещение ущерба и так далее. Статья 137 ТК РФ четко оговаривает: по собственной инициативе работодатель имеет право удерживать с вас только то, что вы ему задержали. В том числе: неотработанный аванс, выданный в счёт зарплаты; неизрасходованные и своевременно невозвращённые командировочные, а также аванс, выданный в связи с переводом на другую работу в другую местность; излишне выплаченную зарплату; деньги за неотработанные дни отпуска при увольнении работника до окончания того рабочего года, в счёт которого он уже получил ежегодный оплачиваемый отпуск.

Для чего нужна система штрафов для сотрудников

Система штрафов для сотрудников как составляющая мотивации персонала 18 апреля 2019 Средний балл: 0 из 5 Темы: Система штрафов для сотрудников не всегда оправданна, а ее законность вызывает большие споры как среди руководителей компаний, так и среди юристов.

Вы узнаете: Как правильно позиционировать систему штрафов. В чем цель применения штрафов сотрудников. Насколько эффективна система штрафов. Как внедрить систему штрафов на предприятии. Законно ли внедрение системы штрафов для сотрудников Система штрафов для сотрудников распространяется на несколько стандартных видов нарушений: опоздание на работу; покидание рабочего места раньше установленного времени; вредные привычки, особенно алкоголизм; жалобы на сотрудника со стороны клиентов — юридических и частных лиц; проблемы учета и производства продукции — недостача, нарушение условий и сроков изготовления и хранения, срыв плана по выпуску, порча товара; необоснованные и бессмысленные растраты материальных средств.

Скачать приказ о депремировании сотрудника образец документа Наложение денежного штрафа на сотрудников за нарушение трудовой дисциплины по всем перечисленным выше обстоятельствам запрещено законом. Об этом говорят 22 и 137 статьи Трудового кодекса РФ.

Закон дает четкий перечень причин, по которым работодатель может забирать часть дохода своего подчиненного, разумеется, помимо налоговых и пенсионных отчислений, а также медицинского страхования. Среди поводов, по которым предприятие вправе лишить персонал части заработка, можно выделить основные: удержание денежных сумм по исполнительным листам и другим полученным от судебных приставов документам, административные штрафы, задолженности по просроченным коммунальным платежам, алименты.

Согласно 137 статье Трудового кодекса РФ наниматель по своей инициативе может вычесть часть дохода своего работника: суммы аванса, которые были получены сотрудником, но не отработаны им после; неиспользованные командировочные; суммы, которые были начислены работнику в силу ошибок в бухгалтерских расчетах; сумму, которая была получена за использованный загодя отпуск, без отработки календарного года. Та же статья говорит, что без согласия самого работника указанные выше средства изымать запрещено, а право на такие действия нанимателю дает лишь суд.

Существует и третья категория разрешенных законом вычетов денежных сумм из заработка работника — возмещение материального ущерба. Данные удержания применяются, когда на специалиста или коллектив в целом возложена материальная ответственность. Это обязательно должно быть указано в трудовом договоре — в какой мере и за что работник несет материальную ответственность. Согласно 238 статье Трудового кодекса РФ под материальным ущербом, причиненным работодателю, подразумевается ухудшение состояния его имущества, а также расходы на восстановление собственности.

Статья 248 говорит, что материальный ущерб компенсируется работодателю согласно его приказу. А на основании 241-й статьи объем материального возмещения, которое взыскивается с сотрудника в пользу предприятия, не должен превышать средней месячной заработной платы гражданина, именно эта сумма и составляет предел материальной ответственности подчиненного.

Зачастую в организациях используется премиальная оплата труда, поэтому большинство руководителей в качестве кнута и пряника используют данную часть дохода работника.

Понимая эфемерное понятие премий, наниматели ассоциировали их с отличным инструментом, позволяющим им стимулировать человека на качественный труд с помощью лишения львиной доли его дохода. Приведем простые примеры, когда премия становится инструментом воздействия на трудовую дисциплину коллектива.

Выполнение специалистом определенного объема работ. Отсутствие нарушений трудовой дисциплины. Перевыполнение плана может дать нанимателю основание заплатить специалисту повышенную премию и тем самым стимулировать его к трудовой дисциплине и повторным отличным показателям.

Особое значение имеет в трудовом договоре описание схемы начисления заработной платы и составляющих ее частей. Формулировки Трактовка В зарплату включается оклад, надбавки и премии. В данном варианте заработная плата формируется из оклада, надбавок и премиальной части, при этом работодатель не имеет права лишать человека положенных ему выплат.

В данном случае за удержание части заработной платы, например премии, наниматель может понести ответственность. Законные основания лишения части заработка указаны в статьях 137 и 138 Трудового кодекса РФ.

В договоре прописано, что заработная плата состоит из двух частей. Постоянная часть — оклад и надбавки. Премия же является переменной частью заработка. В данном случае премия не является обязательной частью зарплаты и выплачивается на усмотрение руководства компании. При каких-либо проступках и нарушениях распорядка на предприятии сотрудник просто не получает премию.

Но удержать часть оклада и надбавок работодатель не вправе. Большинство организаций систему премирования разрабатывают и адаптируют под себя, описывая ее в локальных нормативных актах и приказах руководителя. Также условия выплаты такого рода вознаграждений могут оговариваться в конкретных трудовых договорах: коллективном или индивидуальном.

Работники, получающие премию неофициально, как принято говорить, в конверте, практически не защищены, и применить наказание в виде лишения этой части дохода для нанимателя в таком случае не составит особого труда.

Такие денежные поощрения выплачиваются подчиненным по желанию руководителя: он сам определяет, когда и в каком объеме начислять премию. Хотя иногда такие вознаграждения намного выше, нежели официальные. Статья 192 Трудового кодекса РФ содержит перечень взысканий, которые допустимы со стороны руководителя в отношении своих проштрафившихся подчиненных.

В их числе есть и простые замечания , и более серьезные — выговор, и совсем грозные меры — увольнение. Узнайте, хорошо ли работает ваша мотивация Как проверить, эффективна ли схема мотивации сотрудников, принятая в компании?

Проверить свою систему мотивации Эффективна ли система штрафов для сотрудников Механизм материальных санкций — удобный и логичный инструмент, позволяющий руководителям поддерживать дисциплину в трудовом коллективе, стимулировать работников на качественный и производительный труд. Но помимо этого система штрафов для сотрудников позволяет за счет индивидуальной и коллективной ответственности повышать уровень производственных процессов, а также улучшать характеристики выпускаемой продукции в соответствии с отзывами и пожеланиями потребителей.

Система штрафов для сотрудников подразумевает применение наказаний, среди которых можно выделить определенные группы: конкретные санкции, когда работник четко понимает, за что был наказан; материальные взыскания, штраф оценивается в конкретной денежной сумме; близкие по времени к нарушению наказания, когда от проступка до взыскания прошел небольшой срок, в этом случае в специальном бланке делаются отметки, на основании которых из ежемесячной зарплаты вычитается определенная сумма.

Поэтому система штрафов для сотрудников хороша тогда, когда в коллективе и работе предприятия необходимо ввести какие-то определенные правила и распорядок, например не опаздывать к началу рабочей смены.

В данном случае штрафы способствуют установлению нормальной трудовой дисциплины. Материальные санкции стоит рассматривать как удобный инструмент, позволяющий повысить управляемость компанией и ответственность трудового коллектива и в конечном итоге способствующий достижению целей предприятия.

Но система штрафов для сотрудников очень опасна в психологическом плане: если переборщить, она начинает работать во вред. Материальные санкции могут быть не приняты большей частью персонала, вызвать возмущения, протесты, падение трудовой дисциплины и качества продукции, оштрафованный может начать работать спустя рукава, а порой даже ценные и опытные сотрудники, по той или иной причине подвергшиеся такому взысканию, увольняются, и тогда проигрывают все — и коллектив, и компания.

Поэтому руководителю стоит четко понимать, когда штрафы уместны, а когда лучше использовать другие методы воздействия на сотрудника. Применение таких санкций обосновано, когда: сотрудник игнорирует распоряжение своего руководителя полностью или частично; если подчиненный отсутствовал на рабочем месте в течение полного рабочего дня, предварительно не уведомив об этом руководителя, за исключением случаев, когда неявка вызвана болезнью и подтверждена листком нетрудоспособности больничным ; доказана фиктивность получения больничного листа или же его подделка; подлог документов или фиктивность других уважительных причин, по которым сотрудник не появился на рабочем месте; систематические опоздания сотрудника на работу — более двух раз в месяц; появление в пьяном виде или распитие спиртных напитков на рабочем месте; если специалист, управляющий отделом, скрывает нарушения трудовой дисциплины своими подчиненными; если начальник отдела предоставляет своему руководству заведомо неверную информацию и подложные документы.

Цели, которые обычно преследуют при наложении штрафных санкций: повысить дисциплину и качество работы в коллективе; улучшить производительность труда; повысить качество продукции и работы, ее экономические показатели; дать человеку четкое понимание ответственности за его действия; внушить сотруднику чувство коллективной ответственности, когда за его ошибки могут пострадать коллеги; возможность для руководителя улучшить систему управления коллективом, проводить анализ ситуации, повышать эффективность предприятия.

Несомненно, система штрафов большей частью сотрудников воспринимается негативно, поэтому нередко приводит лишь к росту числа конфликтов как в самом коллективе, так и между работниками и нанимателем. Поэтому руководителю любой компании всегда стоит помнить, что поощрение действует намного лучше, нежели наказание.

Хотя бывают такие случаи, что без взысканий совершенно невозможно обойтись. Заплатив штраф, работник запомнит только то, что делать нельзя, чтобы не получить наказание в следующий раз. Но при этом оштрафованный сотрудник будет лишь сожалеть, что попался и подвергся санкциям, а не о том, что вообще совершил тот или иной проступок.

Если руководство вынуждено постоянно выписывать штрафы сотрудникам, а депремирование уже стало нормой — это тревожный звоночек, говорящий, что в организации не налажена связь между сотрудниками и руководителями, нет понимания процессов, происходящих внутри производства, и неэффективна система управления персоналом, а может быть, и компанией в целом. Штрафы, несомненно, дисциплинируют коллектив и сотрудников, но помимо них на предприятии должна быть организована система мотивации, позволяющая сотруднику проявить себя и получить за достигнутые положительные результаты моральное или материальное вознаграждение.

Человек должен четко понимать, что и как необходимо сделать, чтобы заработать премию. Процедуры наложения штрафа должны нормально пониматься как сотрудником и коллективом, так и компанией в целом. Подобные санкции, несомненно, бьют по деловой репутации работодателя, ухудшая восприятие сотрудниками бренда компании.

Более того, работу современного предприятия невозможно представить без системы штрафов для сотрудников. Возьмем простой пример. Материально ответственный сотрудник испортил дорогостоящее оборудование своего нанимателя. В этом случае, согласно Трудовому кодексу РФ, на работника накладывается штраф. Даже если человек уволится, на основании постановления суда его новый наниматель будет обязан удерживать часть заработной платы вплоть до полного погашения суммы материального ущерба, нанесенного прежней компании гражданином.

И это справедливо, это повышает дисциплину труда. А что делать с человеком, который пять раз в неделю проспал и явился на работу на два часа позже? В малых фирмах за опоздание на службу, при условии, что специалист в полной мере справляется с возложенными на него обязанностями, наказывать штрафом весьма бессмысленно.

Поэтому очень важно в каждом конкретном случае находить свои меры воздействия, и необязательно это будет депремирование сотрудника. Многие предприятия подразумевают систему поощрения, завязанную на точном выполнении в срок определенного объема работы.

Этот показатель является важным критерием в оценке деятельности сотрудника. Размеры вознаграждения в подобных случаях определить очень легко. Конкретно на нашем предприятии нет системы штрафов и поощрений для сотрудников, но применяется премиальный способ оплаты труда. Поэтому так или иначе руководитель все равно в финансовом плане дает оценку работы каждого подчиненного, просто выражается она в процентной величине премии.

Только цифры про систему штрафов для сотрудников Подобные сведения крайне актуальны, поэтому анализ проводился многими организациями, например службой исследований HeadHunter. Несомненно, система штрафов для сотрудников существует, но представлена она по сегментам рынка неоднородно.

Стоит отметить, что в последние годы становится явной тенденция — все больше руководителей отказываются применять штрафы, признавая их методом устаревшим и неспособным решать текущие задачи организации дисциплины труда. За последние 7 лет каждый третий руководитель в стране уже перестал считать систему штрафов для сотрудников актуальной и современной, то есть отрицательные приемы мотивации уже не воспринимаются ими как эффективные.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Штрафы из зарплаты, лишение премии и другие денежные взыскания на работе

В трудовых отношениях возможны ситуации, когда работодатель, желая дисциплинировать работников, применяет систему штрафов. Многие сотрудники задаются вопросом, решить проблему внутри компании.

Система штрафов для сотрудников как составляющая мотивации персонала 18 апреля 2019 Средний балл: 0 из 5 Темы: Система штрафов для сотрудников не всегда оправданна, а ее законность вызывает большие споры как среди руководителей компаний, так и среди юристов. Вы узнаете: Как правильно позиционировать систему штрафов. В чем цель применения штрафов сотрудников. Насколько эффективна система штрафов. Как внедрить систему штрафов на предприятии. Законно ли внедрение системы штрафов для сотрудников Система штрафов для сотрудников распространяется на несколько стандартных видов нарушений: опоздание на работу; покидание рабочего места раньше установленного времени; вредные привычки, особенно алкоголизм; жалобы на сотрудника со стороны клиентов — юридических и частных лиц; проблемы учета и производства продукции — недостача, нарушение условий и сроков изготовления и хранения, срыв плана по выпуску, порча товара; необоснованные и бессмысленные растраты материальных средств. Скачать приказ о депремировании сотрудника образец документа Наложение денежного штрафа на сотрудников за нарушение трудовой дисциплины по всем перечисленным выше обстоятельствам запрещено законом. Об этом говорят 22 и 137 статьи Трудового кодекса РФ. Закон дает четкий перечень причин, по которым работодатель может забирать часть дохода своего подчиненного, разумеется, помимо налоговых и пенсионных отчислений, а также медицинского страхования. Среди поводов, по которым предприятие вправе лишить персонал части заработка, можно выделить основные: удержание денежных сумм по исполнительным листам и другим полученным от судебных приставов документам, административные штрафы, задолженности по просроченным коммунальным платежам, алименты. Согласно 137 статье Трудового кодекса РФ наниматель по своей инициативе может вычесть часть дохода своего работника: суммы аванса, которые были получены сотрудником, но не отработаны им после; неиспользованные командировочные; суммы, которые были начислены работнику в силу ошибок в бухгалтерских расчетах; сумму, которая была получена за использованный загодя отпуск, без отработки календарного года. Та же статья говорит, что без согласия самого работника указанные выше средства изымать запрещено, а право на такие действия нанимателю дает лишь суд. Существует и третья категория разрешенных законом вычетов денежных сумм из заработка работника — возмещение материального ущерба. Данные удержания применяются, когда на специалиста или коллектив в целом возложена материальная ответственность. Это обязательно должно быть указано в трудовом договоре — в какой мере и за что работник несет материальную ответственность.

Этот перечень исчерпывающий, других взысканий быть не может.

В большинстве случаев штрафы за такие проступки устанавливаются в денежной форме, иногда применяются системы отработок. Что говорит о штрафах на работе законодательство РФ? Почти все вышеперечисленные причины назначения персоналу штрафов являются незаконными, особенно если для выплаты установлена денежная форма.

Штрафы на работе — как оштрафовать работника

Возможности сотрудника защитить свои права Виды ответственности, предусмотренные за нарушение трудового порядка Заключая трудовое соглашение с руководителем компании, гражданин удостоверяет своей подписью добровольное согласие на условия труда в конкретной организации. Также сразу после заключения соглашения новоиспеченного сотрудника обязаны ознакомить со всеми местными нормативными документами, в которых фиксируются нюансы условий работы. Так, лицо должно ознакомиться с: ПВТР правилами внутреннего трудового распорядка. В данном нормативе обозначен график работы и правила поведения, которые необходимо соблюдать в ходе рабочего процесса; должностной инструкцией, в которой конкретизируются обязанности работника; нормативами, регламентирующими технику безопасности рабочего места , а также личной безопасности субъекта. Все виды взысканий должны регулироваться одним из нормативных документов.

«Штрафы на работе»: какие взыскания из зарплаты законны?

Наряду с поощрениями вы можете применять и различные штрафы для работников. Но не каждый сотрудник способен адекватно отнестись к санкциям и пережить наложение штрафа — он может уволиться или даже подать на вас жалобу. Давайте разберемся, в каких случаях вы имеете право штрафовать своих работников. Можно ли штрафовать сотрудников Необходимо запомнить, наложение штрафа — незаконно. Если сотрудники работают неэффективно, к ним можно применить дисциплинарные взыскания. Согласно ст. Перед тем как работодатель применит дисциплинарное взыскание, работник должен написать объяснительную в течение 2 рабочих дней. Если объяснения нет, то взыскание будет применено через 1 месяц с момента проступка, но не позднее 6 месяцев.

.

.

Главное за сегодня

.

Какие штрафы для работников может установить предприниматель

.

Штрафовать сотрудников за рабочие проступки нельзя

.

Система штрафов для сотрудников как составляющая мотивации персонала

.

.

.

Похожие публикации