Какой должен быть фот от выручки

Спрашивать о том, как зависит ФОТ фонд оплаты труда от оборота компании, - это все равно, что спрашивать о том, какими должны быть цены на рынке, если у Вас в кошельке 100 рублей, и какими они должны быть, если их там 1000. Сколько бы предприятие ни зарабатывало, люди будут сравнивать свою зарплату с рыночной. Сотрудник будет склонен сменить место работы, если за сходный труд в иной компании ему предложат больше.

Очень сильно. Соответственно, только на оборот ориентироваться нельзя. Что-то другое? Есть ли какие-то ориентиры?

Доля зарплаты в выручке

Если а и в не совпадают, то впору задуматься над экономикой предприятия или его технологичностью, возможно, над самой бизнес-идеей, но не подгонять зарплату под низкие фактические результаты.

Строго говоря, было бы правильно не употреблять выражение "фонд оплаты труда", не писать выше "фонд оплаты труда работников определяется уровнем зарплат на рынке Спрашивать о том, как зависит ФОТ фонд оплаты труда от оборота компании, - это все равно, что спрашивать о том, какими должны быть цены на рынке, если у Вас в кошельке рублей, и какими они должны быть, если их там Сколько бы предприятие ни зарабатывало, люди будут сравнивать свою зарплату с рыночной.

Сотрудник будет склонен сменить место работы, если за сходный труд в иной компании ему предложат больше. Поэтому Фредерик Тейлор считал и ничто не изменилось с тех пор , что предприятие должно:. Эта доплата "над рынком" результативному сотруднику названа Тейлором "премией за производительность".

Таким образом, рамки ФОТ определяются уровнем зарплат на рынке и уровнем организации труда на предприятии. Строго говоря, было бы правильно не употреблять выражение "фонд оплаты труда", не писать выше "фонд оплаты труда определяется уровнем зарплат на рынке", а писать: "Ваши расходы на заработную плату определяются уровнем зарплат на рынке". Слово "фонд" тянет инерцию мышления именно о некоем фонде, который надо сформировать.

А такой задачи нет. Есть задача оценить общий уровень плановых затрат предприятия или проекта на заработную плату. Поэтому так же как нельзя сотруднику платить процент с оборота , так же нельзя формировать ФОТ в виде доли в структуре оборота компании. С учетом изложенного выше данный вопрос теряет свой смысл. Искать же "правильные соотношения" уровней зарплат между разными должностями относительно друг друга смысла не имеет. Одни должности на рынке труда могут дорожать, другие - дешеветь совершенно независимо друг от друга.

Даже если именно конкретные должности являются редкими, есть аналоги, на которые будут ориентироваться сотрудники в поисках эталона для своей заработной платы. Пожалуйста, подумайте: задавая этот вопрос, какую ячейку нижеприведенной таблички Вы имеете в виду? Также понятно, что если модель оплаты труда корректна, то при падении результативности сотрудников заработная плата расти не будет.

Но когда наступят плохие для Вас времена, если сотрудникам будет куда уйти, они туда и уйдут. А в хорошие времена? Ведь, действуя так, в плохие времена Вы заложите мину, которая взорвется в хорошие. И Вы, кстати, спросили о том, как в плохие времена переложить предпринимательский риск на сотрудников.

Не думайте об этом больше. Думайте о том, почему времена ухудшились. И предпринимайте что-нибудь. Это Вы - предприниматель, а не Ваши сотрудники. Руководители иных компаний пытаются уменьшать расходы на заработную плату путем сокращения сотрудников или урезания зарплат, выискивая различные инструкции, типа: сколько времени тратит бухгалтер на выдачу денег по РКО, или сколько у руководителя должно быть подчиненных.

Но так же как нельзя изменить температуру, регулируя градусник, так же нельзя улучшить экономику, изменяя объем денег в системе. Равно нельзя улучшить эффективность, подгоняя уровень заработных плат под текущие доходы.

Ведь уровень зарплат - это "датчик", который сигнализирует о работе компании как единого организма и сообщает, что в фирме "что-то неладно". Нельзя переделывать градусник, вместо того, чтобы оздоравливать больного. Подробнее читайте об этом здесь : С. Сычёв, А. Кавтрева "Четыре истории с последствиями". Верно ли, что заработные платы должны ежегодно увеличиваться в зависимости от инфляции?

Или, может быть, они должны, наоборот, уменьшаться, если в стране кризис? И если общая стоимость жизни выросла, то, подбирая сотрудника, мы все равно будем спрашивать: "Сколько платят такому специалисту на рынке? Заметим, что совсем необязательно по мере роста стоимости жизни будут дорожать все профессии. Некоторые будут дешеветь. Например, зарплаты бухгалтеров в среднем падают в последние годы. А был период, когда росли неадекватно быстрыми темпами.

Есть задания, которые мы поручаем выполнить. И есть цена, которую мы за их выполнение платим. Именно вышеописанные являются точкой отсчета при принятии решений, касающихся изменения размеров заработной платы. Конечно, уровень зарплат на рынке может как увеличиться в зависимости от инфляции так мы ежегодно видим подгонку зарплат работников бюджетной сферы , так и снизиться по причинам кризиса. Но опять же, при планировании управленческих расходов на заработную плату, лучше ориентироваться на рыночную стоимость специалиста, а не искать правильный коэффициент для привязки к тем или иным катаклизмам.

Кавтрева А. Неучет того факта, что сумма сделки и трудоемкость выполнения работ не связаны между собой. Крупный разовый иногда нежданный "оборотистый" заказ не влечет за собой дополнительной трудоемкости, а зарплату увеличивает и в результате расслабляет сотрудников.

И наоборот. Когда основная работа по обслуживанию долгожданного Клиента только начинается, а новых поступлений не предвидится, сотрудники "правомерно" интересуются: почему при больших стараниях и трудозатратах, чем в прошлый "прибыльный" месяц, их зарплата "падает".

У сотрудников невольно вырабатывается неприязнь к дешевым товарам и услугам, стремление избегать работы с ними и соответствующее отношение к Клиентам, которые их покупают. Азбука консалтинга гласит: "Область постановки задач" то есть, как они формулируются достаточно часто не совпадает с "областью их действительного решения" то есть, что случилось на самом деле.

Например, желание "поднять командный дух", "сплотить коллектив", "ввести мотивацию от результатов всей компании" и т. Недавно наш знакомый консультант Mister Any получил следующий запрос: "Для подкрепления командного духа мне хочется ввести в отделе продаж доплату за выполнение плана всего отдела. Какой размер оптимален по отношению к общей зарплате сотрудника и к чему одна должна быть привязана? Рассчитываю на Вашу помощь". Подпись: Mr. Есть устойчивые вещи, которые редко подвергаются анализу типа: "А как же иначе?

Отсюда такие характерные ошибки мотивации сотрудников, как:. Как правило, на величину КТУ влияют отработанное время и квалификация работника. Кроме того, что ведётся учёт количественных характеристик, часто совершаются попытки замерить качественные - вплоть до чистоты на рабочем месте, выполнения поручений руководителя и т.

Хотя в бизнес-литературе КТУ позиционируется как инструмент в помощь справедливому делению оплаты между членами бригады и призван устранить ряд противоречий этого самого "дележа" , по факту он является либо формальной величиной стремящейся к константе , либо способом неформального влияния бригадира на подчиненных. Есть определенные профессии, и есть их цена на рынке труда. Есть задания, которые поручены, и есть стоимость их выполнения. А также есть вопрос, который задают все: "Сколько платят такому специалисту в нашем городе?

Конечно, хороший работник может и должен получать больше, а плохой — меньше. Однако, зарплата аналогичных работников в разных фирмах, в принципе, не может отличаться на порядки. Хотя выручка в крупном супермаркете и в "магазине на углу" может отличаться в сотни раз. В объявлениях о приёме на работу нередко пишут, что нужны те, кто "умеет работать в команде", как будто это дефицит. Пожалуй, следует писать иное: "Требуется эгоист, способный растолкать локтями тех, кто мешает ему заработать".

Когда мы измеряем результат работы сразу группы людей, не измеряя результатов каждого участника группы, то такой учёт результатов назовём "бригадным". Или командным результатом. Рассмотрим подробнее Производительность работника задаётся технологией. Эта мысль общеизвестна В статье Авторы обращают внимание лишь на зарплатную часть проблемы Порой руководитель вводит новую систему оплаты труда, потому что его не устраивает "вялый" темп работы, низкая производительность сотрудников, "размазывание" небольшого объёма работы на весь день и проч.

Но при установлении новых планов, заданий на смену допускается ряд управленческих ошибок, которые приводят к мнимым перевыполнениям при наличии скрытых простоев. А значит, формирующей и более глубокое понимание конкретным менеджером специфики работы с данной компанией. Однако такая "привязка", вопреки стереотипу о комфортной работе со старым знакомым, неудобна для Клиента. Клиенту приходится ждать "своего сотрудника" и испытывать массу накладок, когда "старого знакомого" нет, хотя любой мог бы его обслужить.

А если Клиент действительно полюбил работать с конкретным менеджером, то следует задать себе вопрос: "Почему Клиент хочет "личных отношений" с конкретным хорошим менеджером, даже в ущерб своим удобствам приходится ожидать, перезванивать, просить, "чтобы передали" и т.

Получается, что чем больше я и мои подчиненные работаем, тем больше нам устанавливают план и, как следствие, срезают бонусы. Это не нытьё. Объективно за эти месяцы план постоянно перевыполнялся, таких денег служба продаж нашего издательского дома до меня никогда не зарабатывала, сравнительный анализ за 5 лет показал увеличение плана в два раза. Но я переживаю, что больше у меня не остается никаких возможностей для мотивации сотрудников.

Директор твердит о повышении тарифов и пр. А у меня пока Планирование "от достигнутого" - это ошибка. При использовании такого "метода" сотруднику нужно продавать все больше и больше за всё ту же зарплату - почему это должно его мотивировать? Стоит ему выполнить план или "наивно" его перевыполнить чуть подзаработав , как руководство сразу же повышает планку в свою очередь, страхуясь от перерасхода ФОТ.

Наиболее частая управленческая ошибка, вызывающая "командную болезнь", называется "объектное структурирование", когда в рамках отдела продаж неверно распределены зоны ответственности менеджеров они закреплены за брэндами, товарными группами и т. Иногда продажи вообще не выделены в отдельное подразделение. Тейлоре написано много. Между тем некорректная работа современных "писателей" и не только российских с первоисточниками, а также порой их обычное невежество превысили границы любых приличий.

Ранее в своей работе "Мифы о системе научного менеджмента Ф. Фонд оплаты труда Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль? Какой показатель вы используете для оценки эффективности бизнеса?

Если есть на форуме экономисты или кто просто шарит в экономики, давайте делиться опытом, помогать по возможности в решении профильных вопросов….

Говорю я ему, бред ты парень несешь, тута рентабельность все решает, если она равна нулю или уходит в минус — вот это точно худо.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Расчет маржинальной прибыли и рентабельности вашего бизнеса

у меня такой вопрос: помните, раньше был такой закон, что Фонд Оплаты Труда должен быть не более 20% от выручки (или прибыли. задали — а сколько должен быть ФОТ от выручки.

Задача Рассчитать плановые расходы на заработную плату в сумме на второй квартал планируемого года по розничной торговой организации. Фактическая численность работников за I квартал составила чел. Задача для подготовки счетоводов. Уровень техникума - максимум. Но эти задачи предлагаются для решения студентам ВУЗа. Чтобы определить величину ФОТ в данном случае, необходимо сделать следующее: Выявить размер средней зарплаты, умножить на количество людей в каждой из вышеперечисленных подгрупп; Высчитать среднемесячную зарплату на предприятии, умножить на количество месяцев в отчетном периоде. Как оценить доходность рентабельность торговли до открытия бизнеса? Для того чтобы ответить на поставленные вопросы, нужно знать правила, действующие в торговых предприятиях. В случае многоуровневых торговых центров в формулу вводятся дополнительные коэффициенты, такие как. Сколько процентоф составляет фот от себестоимости Среднеотраслевое отношение фот к выручке Внимание Ведь избыточное количество основных средств компания может использовать для операций, не попадающих в отчетность; — отражение фиктивных расходов по непроизводственной деятельности, если показатель рентабельности продажи то есть основной деятельности соответствует норме. Например, искусственное завышение процентов по контролируемой задолженности или арендных платежей. Опровергнуть подозрения могут следующие пояснения. Компания закупает большое количество основных средств с целью их дальнейшего использования в основной деятельности или для ввода нового проекта. Пока же они не используются. Рядовому сотруднику очень часто сложно разобраться во всех этих формулах, поэтому для удобства мы составляем для них таблицу расчета ставки часа в зависимости от выручки. Во-первых, округляйте заработную плату, чтобы считать было проще. Как рассчитать зарплатоемкость?

Доля зарплаты в общей выручке В. Пусть сотрудник отработал 170 часов в месяц.

Зарплатные схемы - допустима ли зарплата от прибыли предприятия? Какой должен быть фот от выручки Как рассчитать зарплатоемкость? Формула и применение на практике Как рассчитать зарплатоемкость?

Доля ФОТ в выручке компаний

Года два назад, в поезде, я листал свежий номер Форбса. Купил я его только ради рейтинга интернет магазинов в рунете. В тот год эта тема была в топе, такие рейтинги печатал не только Форбс, но и Коммерсант и другие более мелкие издания. Мне был интересен один показатель — оборот. Просто было любопытно, сколько вообще интернет магазины делают выручки у нас в России?

Какой показатель вы используете для оценки эффективности бизнеса?

Про уровень оплаты топов - аналогично. Зарплата определяется исходя из рыночной ситуации - сколько человек стоит. Сами подумайте, если у компании снизиться оборот - Вы что автоматически снизите зп людям??? Или только процент? И что это за топовая позиция? Генеральный директор? Поподробнее, пожалуйста. Хома 2007-03-21 21:27 напишите свой е-mail - скину хороший пример расчета уровня ФОТ. Сама мучаюсь с тем, какой процент допустим. Также доля ФОТ в выручке зависит от того, какое у вас предприятие:если это сфера услуг, то, понятно, что доля будет больше, чем в промышленном предприятии.

Если а и в не совпадают, то впору задуматься над экономикой предприятия или его технологичностью, возможно, над самой бизнес-идеей, но не подгонять зарплату под низкие фактические результаты.

.

Сколько процентов от выручки не должен превышать ФОТ?

.

Какой процент фот должен быть от выручки в розничной торговле

.

.

.

.

.

Похожие публикации